تطبق TECH-LONG الإدارة الهزيلة لتحقيق الكفاءة العالية والابتكار، والاستعداد للقفز إلى الأمام
تلتزم TECH-LONG دائمًا بتحقيق فوائد العملاء كمركز، وتصر على البحث وتطوير التكنولوجيا المتطورة والابتكار، وتحافظ على مكانتها الرائدة في مجال صناعة تعبئة السوائل. من أجل التكيف بشكل أفضل مع التغيرات السريعة والتحديات الشرسة للسوق وتعزيز القدرة التنافسية الأساسية للمؤسسة، في عام 2023، تحت الاهتمام الكبير من رئيس TECH-LONG والقادة المتوسطين وكبار القادة، TECH-LONG بقوة نفذت مشروع الإدارة الهزيلة لتوسيع السوق بطريقة شاملة، لتعزيز الإدارة، لتعزيز الإصلاح وزيادة الكفاءة، وحققت تحسنًا كبيرًا ونتائج ممتازة. دخلت TECH-LONG رسميًا إلى مرحلة جديدة من التميز وبدأت رحلة الإدارة الهزيلة المستدامة.
الإنتاج الخالي من الهدر هو أسلوب إدارة إنتاج مدفوع بطلب العملاء ويركز على السعي لتحقيق الكفاءة وتحسين التكلفة. بتوجيه من التفكير الخالي من الهدر، قامت TECH-LONG بصياغة خطة إستراتيجية هزيلة طويلة المدى، وواصلت البحث المتعمق، وبنت نظامًا بسيطًا، وتطبيع تطبيق إدارة 5S الهزيلة في الموقع، والتي تستهدف خفض التكلفة وزيادة الكفاءة، واصلت تحسين جودة المنتج وكفاءة الإنتاج، وتقصير دورة تسليم العملاء، وتحسين رضا العملاء، وخفض تكاليف التشغيل لكلا الطرفين في الشراكة، وبالتالي تعزيز القدرة التنافسية الأساسية للشركة بشكل شامل.
في ظل الجهود المتواصلة والمحاولات المنسقة لجميع الموظفين، حققت TECH-LONG تحسنًا شاملاً، وتم تحديث التوقعات التشغيلية الشاملة. لقد خضعت كل خطوة من عملية الإنتاج لدينا لرقابة صارمة على الجودة لضمان تلبية منتجاتنا لمعايير التسليم الأعلى. وفي الوقت نفسه، تم تحسين استخدام المعدات بشكل فعال وأصبحت خطوط الإنتاج تعمل بسلاسة أكبر، مما يوفر للعملاء منتجات وخدمات أكثر كفاءة وموثوقية. هذه السلسلة من تدابير التحسين لا تحقق فقط فوائد ملموسة في الأبعاد الثلاثة للوقت والمكان والتكلفة، وتخلق موقع إنتاج عالي الكفاءة، ولكنها أيضًا تزيد من السعي وراء العملاء والمؤسسات والموظفين ووضع المجتمع المربح للجانبين.
بدءًا من تحسين العمليات وحتى تخصيص الموارد، ومن العمل الجماعي إلى الابتكار الإداري، فإن كل إجراء من إجراءات التحسين لدينا يخدم بشكل مباشر تعزيز تجربة العملاء. من خلال صياغة نظام إدارة موحد لورشة العمل البسيطة وأنشطة التحسين البصري في الموقع، لم يتم تحسين تخطيط ورشة العمل فحسب، بل أصبحت البيئة نظيفة ومريحة، في أعمال الإنتاج، كما أنها تجعلنا أكثر حساسية لتحديد المشكلات ووضع خطط التحسين لتحسين الجودة والكفاءة. وفي الوقت نفسه، قمنا بتعميق التواصل بين الأقسام المختلفة، وقمنا أيضًا بتحسين التعلم والتحليل والقدرة على التنفيذ الشامل لأعضائنا. إن مشاركة جميع الموظفين والتحسين المستمر لا يؤدي فقط إلى تنمية الإدارة والموظفين الفنيين، بل يعزز أيضًا التواصل والتعاون مع العملاء في خدمة العملاء، مما يضمن أن يشعر عملاؤنا بالاحترافية والتفاني الذي تتمتع به TECH-LONG في كل تفاعل، وإنشاء علاقة تعاونية أوثق.
إن الإدارة الرشيقة ليست خطوة مؤقتة، ولكنها طريق مستمر للتغيير. ستستمر TECH-LONG في دعم التفكير الهزيل، ومواصلة الاستكشاف والابتكار، والتحسين المستمر لسير العمل وأنماط التشغيل، والبقاء دائمًا على طريق الإدارة الهزيلة. في المستقبل، سنبذل جهودًا حثيثة ونعتقد أننا سنكون قادرين على تحسين قدرتنا التنافسية وتقديم منتجات وخدمات أفضل لعملائنا.
