TECH-LONG ປະຕິບັດການຄຸ້ມຄອງແບບ lean ໃຫ້ມີປະສິດຕິພາບສູງແລະນະວັດຕະກໍາ, ແລະກຽມພ້ອມທີ່ຈະກ້າວໄປຂ້າງຫນ້າ
TECH-LONG ຍາມໃດກໍ່ຍຶດໝັ້ນການປະຕິບັດຕົວຈິງຂອງຜົນປະໂຫຍດຂອງລູກຄ້າເປັນສູນກາງ, ຊຸກຍູ້ການຄົ້ນຄວ້າແລະການພັດທະນາເຕັກໂນໂລຢີແລະນະວັດຕະກໍາລະດັບສູງ, ແລະຮັກສາຕໍາແຫນ່ງຊັ້ນນໍາໃນອຸດສາຫະກໍາການຫຸ້ມຫໍ່ຂອງແຫຼວ. ເພື່ອປັບຕົວເຂົ້າກັບການປ່ຽນແປງຢ່າງວ່ອງໄວ ແລະ ການທ້າທາຍທີ່ຮ້າຍແຮງຂອງຕະຫຼາດ ແລະ ເສີມຂະຫຍາຍກຳລັງແກ່ງແຍ້ງຂອງວິສາຫະກິດ, ໃນປີ 2023, ພາຍໃຕ້ຄວາມເອົາໃຈໃສ່ອັນໃຫຍ່ຫຼວງຂອງປະທານ TECH-LONG ແລະ ບັນດາການນຳຂັ້ນກາງ ແລະ ອາວຸໂສ, TECH-LONG ໄດ້ຜັນຂະຫຍາຍຢ່າງຕັ້ງໜ້າ. ປະຕິບັດໂຄງການຄຸ້ມຄອງບໍ່ໃຫ້ຕະຫຼາດຂະຫຍາຍກວ້າງອອກຢ່າງຮອບດ້ານ, ເພີ່ມທະວີການຄຸ້ມຄອງ, ຊຸກຍູ້ການປະຕິຮູບ ແລະ ເພີ່ມທະວີປະສິດທິຜົນ, ໄດ້ຮັບການປັບປຸງ ແລະ ໄດ້ຮັບໝາກຜົນດີເລີດ. TECH-LONG ໄດ້ກ້າວເຂົ້າສູ່ຂັ້ນຕອນໃໝ່ຂອງຄວາມເປັນເລີດຢ່າງເປັນທາງການ ແລະ ເລີ່ມຕົ້ນການເດີນທາງຂອງການຈັດການ Lean ແບບຍືນຍົງ.
ການຜະລິດແບບ lean ແມ່ນຮູບແບບການຄຸ້ມຄອງການຜະລິດທີ່ຂັບເຄື່ອນໂດຍຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າແລະເປັນຈຸດໃຈກາງໃນການສະແຫວງຫາປະສິດທິພາບແລະການປັບປຸງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ. ພາຍໃຕ້ການຊີ້ນໍາຂອງແນວຄິດແບບ lean, TECH-LONG ໄດ້ສ້າງແຜນຍຸດທະສາດ lean ໄລຍະຍາວ, ສືບຕໍ່ຄົ້ນຄ້ວາໃນຄວາມເລິກ, ກໍ່ສ້າງລະບົບ lean, ປົກກະຕິການນໍາໃຊ້ການຄຸ້ມຄອງ lean on-site 5S, ເປົ້າຫມາຍການຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະປະສິດທິພາບເພີ່ມຂຶ້ນ. ສືບຕໍ່ປັບປຸງຄຸນນະພາບຂອງຜະລິດຕະພັນແລະປະສິດທິພາບການຜະລິດ, ວົງຈອນການຈັດສົ່ງລູກຄ້າສັ້ນລົງ, ປັບປຸງຄວາມພໍໃຈຂອງລູກຄ້າ, ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດໍາເນີນງານຂອງທັງສອງຝ່າຍໃນຄູ່ຮ່ວມງານ, ແລະດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງໄດ້ຍົກສູງຄວາມສາມາດແຂ່ງຂັນຫຼັກຂອງບໍລິສັດ.
ພາຍໃຕ້ຄວາມພະຍາຍາມຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ ແລະ ຄວາມພະຍາຍາມຮ່ວມກັນຂອງພະນັກງານທັງໝົດ, TECH-LONG ໄດ້ຮັບຮູ້ເຖິງການປັບປຸງໃນທຸກດ້ານ, ແລະ ຄາດຄະເນການດຳເນີນງານໂດຍລວມໄດ້ຮັບການປັບປຸງໃໝ່. ທຸກໆຂັ້ນຕອນຂອງຂະບວນການຜະລິດຂອງພວກເຮົາໄດ້ຮັບການຄວບຄຸມຄຸນນະພາບຢ່າງເຂັ້ມງວດເພື່ອຮັບປະກັນວ່າຜະລິດຕະພັນຂອງພວກເຮົາຕອບສະຫນອງມາດຕະຖານການຈັດສົ່ງທີ່ສູງຂຶ້ນ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ການນຳໃຊ້ອຸປະກອນກໍໄດ້ຮັບການປັບປຸງຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ ແລະ ສາຍການຜະລິດກໍດຳເນີນໄປຢ່າງຄ່ອງແຄ້ວ, ເຮັດໃຫ້ລູກຄ້າມີສິນຄ້າ ແລະ ການບໍລິການທີ່ມີປະສິດທິຜົນ ແລະ ເຊື່ອຖືໄດ້ກວ່າ. ບັນດາມາດຕະການປັບປຸງນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ນຳມາເຊິ່ງຜົນປະໂຫຍດທີ່ແທດຈິງໃນ 3 ດ້ານຂອງເວລາ, ເຂດພື້ນທີ່ ແລະ ຕົ້ນທຶນ, ສ້າງສະຖານທີ່ຜະລິດທີ່ມີປະສິດທິຜົນສູງເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງເພີ່ມທະວີການສະແຫວງຫາລູກຄ້າ, ວິສາຫະກິດ, ພະນັກງານ ແລະ ສະພາບການຊະນະເລີດຂອງຊຸມຊົນ.
ຈາກການເພີ່ມປະສິດທິພາບຂະບວນການໄປສູ່ການຈັດສັນຊັບພະຍາກອນ, ຈາກການເຮັດວຽກເປັນທີມໄປສູ່ນະວັດຕະກໍາການຄຸ້ມຄອງ, ແຕ່ລະມາດຕະການປັບປຸງຂອງພວກເຮົາໃຫ້ບໍລິການການເພີ່ມປະສິດທິພາບປະສົບການຂອງລູກຄ້າໂດຍກົງ. ໂດຍຜ່ານການສ້າງລະບົບການຄຸ້ມຄອງມາດຕະຖານຂອງກອງປະຊຸມ lean ແລະກິດຈະກໍາການປັບປຸງສາຍຕາ, ບໍ່ພຽງແຕ່ຮູບແບບຂອງກອງປະຊຸມໄດ້ຖືກປັບປຸງໃຫ້ດີທີ່ສຸດ, ສະພາບແວດລ້ອມສະອາດແລະສະດວກສະບາຍ, ໃນວຽກງານການຜະລິດ, ມັນຍັງເຮັດໃຫ້ພວກເຮົາມີຄວາມອ່ອນໄຫວໃນການກໍານົດບັນຫາ. ແລະວາງແຜນການປັບປຸງເພື່ອຍົກສູງຄຸນນະພາບແລະປະສິດທິພາບ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ພວກເຮົາໄດ້ລົງເລິກການຕິດຕໍ່ພົວພັນລະຫວ່າງພະແນກຕ່າງໆ, ພ້ອມທັງໄດ້ປັບປຸງການຮຽນຮູ້, ວິເຄາະ ແລະ ຄວາມສາມາດປະຕິບັດໂດຍລວມຂອງສະມາຊິກ. ການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງພະນັກງານທັງຫມົດແລະການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງບໍ່ພຽງແຕ່ປູກຝັງພະນັກງານວິຊາການ, ແຕ່ຍັງສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງການສື່ສານແລະການຮ່ວມມືກັບລູກຄ້າໃນການບໍລິການລູກຄ້າ, ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາມີຄວາມຮູ້ສຶກເປັນມືອາຊີບແລະການອຸທິດຕົນຂອງ TECH-LONG ໃນທຸກການໂຕ້ຕອບ, ແລະສ້າງຕັ້ງເປັນ. ການພົວພັນຮ່ວມມືທີ່ໃກ້ຊິດກວ່າ.
ການຈັດການ Lean ບໍ່ແມ່ນການເຄື່ອນໄຫວຊົ່ວຄາວ, ແຕ່ເປັນເສັ້ນທາງຂອງການປ່ຽນແປງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. TECH-LONG ຈະສືບຕໍ່ຍຶດໝັ້ນແນວຄິດແບບເອເລັກໂຕຣນິກ, ສືບຕໍ່ຄົ້ນຄ້ວາແລະນະວັດຕະກໍາ, ປັບປຸງຂະບວນການວຽກງານແລະຮູບແບບການດຳເນີນງານຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ, ແລະຢູ່ໃນເສັ້ນທາງຂອງການບໍລິຫານບໍ່ໄດ້ສະເໝີ. ໃນອະນາຄົດ, ພວກເຮົາຈະພະຍາຍາມຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ ແລະ ເຊື່ອວ່າພວກເຮົາຈະສາມາດປັບປຸງຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນ ແລະ ສະໜອງຜະລິດຕະພັນ ແລະ ການບໍລິການທີ່ດີກວ່າໃຫ້ແກ່ລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາ.
