TECH-LONG met en œuvre une gestion Lean pour une efficacité et une innovation élevées, et se prépare à faire un bond en avant
TECH-LONG a toujours adhéré à la réalisation des avantages client en tant que centre, en insistant sur la recherche et le développement de technologies et d'innovations haut de gamme et en maintenant la position de leader dans le domaine de l'industrie de l'emballage liquide. Afin de mieux s'adapter aux changements rapides et aux défis féroces du marché et d'améliorer la compétitivité de base de l'entreprise, en 2023, sous la grande attention du président de TECH-LONG et des dirigeants intermédiaires et supérieurs, TECH-LONG a vigoureusement a mis en œuvre le projet de gestion Lean pour élargir le marché de manière globale, renforcer la gestion, promouvoir la réforme et accroître l'efficacité, et a obtenu de grandes améliorations et d'excellents résultats. TECH-LONG est officiellement entré dans une nouvelle étape d’excellence et a commencé le voyage du lean management durable.
La production Lean est un mode de gestion de la production motivé par la demande des clients et centré sur la recherche de l’efficacité et de l’amélioration des coûts. Sous la direction de la pensée Lean, TECH-LONG a formulé un plan stratégique Lean à long terme, poursuivi des recherches approfondies, construit un système Lean, normalisé l'application de la gestion Lean 5S sur site, ciblée sur la réduction des coûts et l'augmentation de l'efficacité, a continué à améliorer la qualité des produits et l'efficacité de la production, à raccourcir le cycle de livraison des clients, à améliorer la satisfaction des clients, à réduire les coûts d'exploitation des deux parties au partenariat et à améliorer ainsi globalement la compétitivité de base de l'entreprise.
Grâce aux efforts inlassables et aux efforts concertés de tout le personnel, TECH-LONG a réalisé une amélioration globale et les perspectives opérationnelles globales ont été rafraîchies. Chaque étape de notre processus de production a été soumise à un contrôle de qualité strict pour garantir que nos produits répondent à des normes de livraison plus élevées. Dans le même temps, l'utilisation des équipements a été efficacement améliorée et les lignes de production fonctionnent plus facilement, offrant aux clients des produits et services plus efficaces et plus fiables. Cette série de mesures d'amélioration apporte non seulement des avantages tangibles dans les trois dimensions du temps, de l'espace et des coûts, et crée un site de production hautement efficace, mais maximise également la recherche d'une situation gagnant-gagnant pour les clients, les entreprises, les employés et la communauté.
De l’optimisation des processus à l’allocation des ressources, du travail d’équipe à l’innovation en matière de gestion, chacune de nos mesures d’amélioration sert directement à l’amélioration de l’expérience client. Grâce à la formulation d'un système de gestion standardisé des activités d'atelier Lean et d'amélioration visuelle sur site, non seulement l'agencement de l'atelier a été optimisé, l'environnement est propre et confortable, dans le travail de production, cela nous rend également plus sensibles à l'identification des problèmes. et proposer des plans d'amélioration pour améliorer la qualité et l'efficacité. Dans le même temps, nous avons approfondi la communication entre les différents départements et amélioré la capacité d'apprentissage, d'analyse et d'exécution globale de nos membres. La participation de tout le personnel et l'amélioration continue cultivent non seulement le personnel de gestion et technique, mais renforcent également la communication et la collaboration avec les clients dans le service client, garantissant que nos clients ressentent le professionnalisme et le dévouement de TECH-LONG dans chaque interaction et établissant un relation de coopération plus étroite.
Le Lean Management n’est pas une démarche temporaire, mais un chemin de changement continu. TECH-LONG continuera à défendre la pensée Lean, à explorer et à innover, à améliorer continuellement les flux de travail et les modes de fonctionnement, et à toujours rester sur la voie de la gestion Lean. À l'avenir, nous ferons des efforts inlassables et pensons que nous serons en mesure d'améliorer notre compétitivité et de fournir de meilleurs produits et services à nos clients.
