TECH-LONG ใช้การจัดการแบบลีนเพื่อประสิทธิภาพและนวัตกรรมที่สูง และพร้อมสำหรับการก้าวกระโดด
TECH-LONG ยึดมั่นในการตระหนักถึงผลประโยชน์ของลูกค้าในฐานะศูนย์กลางมาโดยตลอด โดยยืนกรานในการวิจัยและพัฒนาเทคโนโลยีและนวัตกรรมระดับไฮเอนด์ และรักษาตำแหน่งผู้นำในอุตสาหกรรมบรรจุภัณฑ์ของเหลว เพื่อปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงที่รวดเร็วและความท้าทายที่รุนแรงของตลาดได้ดียิ่งขึ้น และเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันหลักขององค์กร ในปี 2566 ภายใต้ความสนใจอย่างมากของประธานของ TECH-LONG และผู้นำระดับกลางและระดับสูง TECH-LONG ได้ดำเนินการอย่างจริงจัง ดำเนินโครงการการจัดการแบบลีนเพื่อขยายตลาดอย่างรอบด้าน เสริมสร้างการจัดการ ส่งเสริมการปฏิรูปและเพิ่มประสิทธิภาพ และประสบความสำเร็จในการปรับปรุงและผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยม TECH-LONG ได้ก้าวเข้าสู่ขั้นตอนใหม่ของความเป็นเลิศอย่างเป็นทางการ และเริ่มการเดินทางของการจัดการแบบลีนที่ยั่งยืน
การผลิตแบบ Lean เป็นรูปแบบการจัดการการผลิตที่ขับเคลื่อนโดยความต้องการของลูกค้า และมุ่งเน้นไปที่การแสวงหาประสิทธิภาพและการปรับปรุงต้นทุนเป็นหลัก ภายใต้คำแนะนำของการคิดแบบลีน TECH-LONG ได้กำหนดแผนกลยุทธ์แบบลีนระยะยาว การวิจัยเชิงลึกอย่างต่อเนื่อง สร้างระบบแบบลีน ปรับการประยุกต์ใช้การจัดการ 5S แบบลีนในสถานที่ให้เป็นมาตรฐาน โดยมีเป้าหมายเพื่อลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพ ปรับปรุงคุณภาพผลิตภัณฑ์และประสิทธิภาพการผลิตอย่างต่อเนื่อง ลดรอบการส่งมอบของลูกค้า ปรับปรุงความพึงพอใจของลูกค้า ลดต้นทุนการดำเนินงานของทั้งสองฝ่ายในการเป็นหุ้นส่วน และเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันหลักของบริษัทอย่างครอบคลุม
ภายใต้ความพยายามอย่างไม่หยุดยั้งและความพยายามร่วมกันของพนักงานทุกคน TECH-LONG ได้ตระหนักถึงการปรับปรุงรอบด้าน และแนวโน้มการดำเนินงานโดยรวมได้รับการฟื้นฟู ทุกขั้นตอนของกระบวนการผลิตของเราอยู่ภายใต้การควบคุมคุณภาพอย่างเข้มงวดเพื่อให้แน่ใจว่าผลิตภัณฑ์ของเราตรงตามมาตรฐานการจัดส่งที่สูงขึ้น ในขณะเดียวกัน การใช้อุปกรณ์ก็ได้รับการปรับปรุงอย่างมีประสิทธิภาพ และสายการผลิตก็ทำงานได้อย่างราบรื่นมากขึ้น ทำให้ลูกค้าได้รับผลิตภัณฑ์และบริการที่มีประสิทธิภาพและเชื่อถือได้มากขึ้น มาตรการปรับปรุงชุดนี้ไม่เพียงแต่นำมาซึ่งผลประโยชน์ที่จับต้องได้ในสามมิติของเวลา พื้นที่ และต้นทุน และสร้างสถานที่การผลิตที่มีประสิทธิภาพสูง แต่ยังเพิ่มการแสวงหาลูกค้า องค์กร พนักงาน และสถานการณ์ที่ได้ประโยชน์ทั้งสองฝ่ายจากชุมชนอีกด้วย
จากการเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการไปจนถึงการจัดสรรทรัพยากร จากการทำงานเป็นทีมไปจนถึงนวัตกรรมการจัดการ มาตรการการปรับปรุงแต่ละอย่างของเราทำหน้าที่โดยตรงในการปรับปรุงประสบการณ์ของลูกค้า ด้วยการกำหนดระบบการจัดการที่ได้มาตรฐานของเวิร์กช็อปแบบลีนและกิจกรรมการปรับปรุงภาพในสถานที่ ไม่เพียงแต่เค้าโครงของเวิร์กช็อปได้รับการปรับให้เหมาะสมเท่านั้น สภาพแวดล้อมยังสะอาดและสะดวกสบาย ในงานการผลิต มันยังทำให้เราอ่อนไหวมากขึ้นในการระบุปัญหา และเสนอแผนการปรับปรุงเพื่อปรับปรุงคุณภาพและประสิทธิภาพ ในเวลาเดียวกัน เราได้กระชับการสื่อสารระหว่างแผนกต่างๆ ให้ลึกซึ้งยิ่งขึ้น และยังปรับปรุงความสามารถในการเรียนรู้ การวิเคราะห์ และการดำเนินการโดยรวมของสมาชิกของเราอีกด้วย การมีส่วนร่วมของพนักงานทุกคนและการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องไม่เพียงแต่ปลูกฝังผู้บริหารและพนักงานด้านเทคนิคเท่านั้น แต่ยังเสริมสร้างการสื่อสารและความร่วมมือกับลูกค้าในการบริการลูกค้า เพื่อให้มั่นใจว่าลูกค้าของเรารู้สึกถึงความเป็นมืออาชีพและความทุ่มเทของ TECH-LONG ในทุกปฏิสัมพันธ์ และสร้าง a ความสัมพันธ์ความร่วมมือที่ใกล้ชิดยิ่งขึ้น
การจัดการแบบลีนไม่ใช่การเคลื่อนไหวชั่วคราว แต่เป็นการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่อง TECH-LONG จะยังคงรักษาแนวคิดแบบลีนต่อไป สำรวจและสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ ปรับปรุงขั้นตอนการทำงานและโหมดการทำงานอย่างต่อเนื่อง และอยู่บนเส้นทางของการจัดการแบบลีนเสมอ ในอนาคต เราจะพยายามอย่างไม่หยุดยั้งและเชื่อว่าเราจะสามารถปรับปรุงขีดความสามารถในการแข่งขันและมอบผลิตภัณฑ์และบริการที่ดีขึ้นแก่ลูกค้าของเรา
