قصة العلامة التجارية
في التسعينيات، كانت قوانغدونغ في العصر الذهبي للإصلاح والانفتاح باقتصاد نابض بالحياة. وتشهد مختلف الأنظمة والمؤسسات إصلاحات جذرية في مواجهة الوضع الاقتصادي الجديد.
في ذلك الوقت ، السيد. كان Zhang Songming، مؤسس TECH-LONG، الذي كان لديه خبرة في أعمال الوكالة لمعدات تعبئة المشروبات الأجنبية لمدة خمس سنوات، مدركًا تمامًا لهذا الوضع الاقتصادي سريع النمو. وأعرب عن اعتقاده بأن استراتيجية العولمة التي تنتهجها الشركات المتعددة الجنسيات ستؤدي حتماً إلى استبدال كبير لوكلاء العلامات التجارية الأجنبية بمنافذ البيع المتعددة الجنسيات.
وفي الوقت نفسه، السيد. يعتقد Zhang Songming، الذي كان لديه ما يكفي من الخبرة ورأس المال، أن فريقه يمكنه إنتاج منتجات كاملة بنفس أداء المعدات الأجنبية. ونتيجة لذلك، تخمرت فكرة "استبدال الواردات وتطوير العلامات التجارية المستقلة وتعزيز القدرة التنافسية للاقتصاد الوطني" تدريجيًا وأصبحت أقوى وأكثر فأكثر. وفي النهاية السيد. تخلى تشانغ سونغ مينغ عن وكالته وخطط لتطوير علامته التجارية الخاصة، وتعهد بتغيير معضلة آلات التعبئة والتغليف المحلية التي تعتمد بالكامل على الواردات.
TECH-LONG وصلت إلى ما هي عليه اليوم بسبب تنميتها المستدامة. في مواجهة المستقبل، يجب علينا التوسع باستمرار والسعي لتحقيق اختراق في إنكار أنفسنا. فقط عندما نصل إلى حدود جديدة، يمكننا اكتساب المزيد من الحيوية والترقية والتحرك نحو منصة أعلى. يجب علينا تنمية القدرة الرائدة للمنتجات، واختراق التفكير المتأصل، وتغيير بيئة البحث والتطوير وآلية الابتكار، واكتشاف القيمة وخلقها، وتقديم منتجات وخدمات متميزة بنشاط.
في المستقبل، سوف نستكشف بنشاط استراتيجية "مبادرة الحزام والطريق" و"الخروج". على الرغم من أن منتجاتنا انتشرت إلى أكثر من 80 دولة ومنطقة في أربع قارات، إلا أننا ما زلنا بحاجة إلى التعمق في موارد السوق والعملاء، والحفاظ على تحسين الأعمال ونمو الأعمال في المناطق الحالية، وزيادة التوسع في المناطق العالمية، والدخول الاستراتيجي أسواق جديدة، وزيادة نسبة الأعمال التجارية في الخارج، وبناء نظام دولي وشبكة تسويق.
