Histoire de la marque
Dans les années 1990, le Guangdong était dans l’âge d’or de la réforme et de l’ouverture avec une économie dynamique. Divers systèmes et institutions subissaient des réformes drastiques face à la nouvelle situation économique.
À ce moment-là, M. Zhang Songming, le fondateur de TECH-LONG, qui avait travaillé pendant cinq ans dans le domaine de l'agence d'équipements d'emballage de boissons à l'étranger, était parfaitement conscient de cette situation économique en croissance rapide. Il pensait que la stratégie de mondialisation des entreprises multinationales conduirait inévitablement à un remplacement significatif des agents de marques étrangères par des points de vente multinationaux.
Dans le même temps, M. Zhang Songming, qui avait suffisamment d'expérience et de capital, pensait que son équipe pouvait fabriquer des produits offrant les mêmes performances que les équipements étrangers. En conséquence, l'idée de « remplacer les importations, développer des marques indépendantes et renforcer la compétitivité de l'économie nationale » a progressivement fermenté et est devenue de plus en plus forte. En fin de compte, M. Zhang Songming a abandonné son agence et a prévu de développer sa propre marque, s'engageant à changer le dilemme des machines d'emballage nationales dépendant entièrement des importations.
TECH-LONG en est là aujourd’hui grâce à son développement durable. Face à l’avenir, nous devons constamment nous développer et chercher une percée en nous renonçant. Ce n'est que lorsque nous atteignons une nouvelle frontière que nous pourrons gagner plus de vitalité et de promotion et progresser vers une plate-forme plus élevée. Nous devons cultiver la capacité de pointe des produits, briser la pensée inhérente, modifier l'environnement de recherche et développement et les mécanismes d'innovation, découvrir et créer de la valeur et fournir activement des produits et services différenciés.
À l'avenir, nous explorerons activement la stratégie de « l'Initiative la Ceinture et la Route » et de « sortir ». Même si nos produits se sont répandus dans plus de 80 pays et régions sur quatre continents, nous devons encore approfondir les ressources du marché et des clients, maintenir l'amélioration et la croissance de l'activité dans les régions existantes, accroître l'expansion des régions mondiales, entrer en stratégie. de nouveaux marchés, augmenter la proportion d'entreprises à l'étranger et construire un système international et un réseau de commercialisation.
