د برانډ کیسه
په 1990 لسيزه کې، ګوانګ دونګ د اصلاحاتو او پرانستلو په زرين دور کې د فعال اقتصاد سره و. په مختلفو نظامونو او بنسټونو کې د نوي اقتصادي وضعیت په وړاندې د سختو اصلاحاتو په حال کې وو.
په هغه وخت کې ښاغلی. د TECH-LONG بنسټ ایښودونکی جانګ سونګ مینګ چې د پنځو کلونو لپاره یې د بهرني مشروباتو بسته بندۍ تجهیزاتو ادارې سوداګرۍ تجربه کړې ، د دې ګړندۍ وده کونکي اقتصادي وضعیت څخه په کلکه خبر و. هغه په دې باور و چې د څو ملي شرکتونو نړیوال کولو ستراتیژي به په ناڅاپي ډول د څو ملي پلور پلورنځیو لخوا د بهرني برانډ اجنټانو د پام وړ بدیل لامل شي.
په ورته وخت کې ښاغلی. جانګ سونګمینګ چې پوره تجربه او سرمایه یې درلوده باور درلود چې د هغه ټیم کولی شي په بشپړ ډول د بهرنیو تجهیزاتو په څیر ورته فعالیت سره محصولات تولید کړي. د پایلې په توګه، د "وارداتو ځای پر ځای کول، د خپلواکو برانڈونو پراختیا او د ملي اقتصاد د سیالۍ وړتیا لوړول" مفکوره ورو ورو غوړیدله او نوره هم پیاوړې شوه. په پای کې ښاغلی. جانګ سونګمینګ خپله اداره پریښوده او پلان یې وکړ چې خپل برانډ رامینځته کړي ، ژمنه یې وکړه چې د کورنیو بسته بندۍ ماشینونو ستونزه بدله کړي چې په بشپړ ډول په وارداتو تکیه کوي.
TECH-LONG هغه ځای دی چې نن ورځ د دوامدار پرمختګ له امله دی. د راتلونکي سره مخ ، موږ باید په دوامداره توګه پراخه شو او د ځان په انکار کې د پرمختګ په لټه کې شو. یوازې کله چې موږ نوي حد ته ورسیږو موږ کولی شو ډیر ژوند او وده ترلاسه کړو او د لوړ پلیټ فارم په لور حرکت وکړو. موږ باید د محصولاتو مخکښ وړتیا وده کړو ، د ارثي فکر له لارې مات کړو ، د څیړنې او پراختیا چاپیریال او نوښت میکانیزم بدل کړو ، ارزښت کشف او رامینځته کړو ، او په فعاله توګه مختلف محصولات او خدمات چمتو کړو.
په راتلونکي کې به موږ په فعاله توګه د "د یو کمربند او یوې لارې نوښت" او "د وتلو" ستراتیژي وپلټو. که څه هم زموږ محصولات په څلورو لویو وچو کې له 80 څخه زیاتو هیوادونو او سیمو ته خپاره شوي، موږ لاهم اړتیا لرو چې بازار او د پیرودونکو سرچینو ته ژور وګورو، په موجوده سیمو کې د سوداګرۍ وده او د سوداګرۍ وده وساتو، د نړیوالو سیمو پراخوالی زیات کړو، ستراتیژیک ته ننوځو. نوي بازارونه، د بهرنۍ سوداګرۍ تناسب زیات کړي، او د نړیوال سیسټم او بازار موندنې شبکه جوړه کړي.
