Historia de marca
En la década de 1990, Guangdong estaba en la época dorada de la reforma y la apertura con una economía vibrante. Varios sistemas e instituciones estaban experimentando reformas drásticas ante la nueva situación económica.
En ese momento, el Sr. Zhang Songming, el fundador de TECH-LONG, que había experimentado el negocio de agencia de equipos de envasado de bebidas extranjeros durante cinco años, era muy consciente de esta situación económica de rápido crecimiento. Creía que la estrategia de globalización de las empresas multinacionales conduciría inevitablemente a una sustitución significativa de los agentes de marcas extranjeros por puntos de venta multinacionales.
Al mismo tiempo, el Sr. Zhang Songming, que tenía suficiente experiencia y capital, creía que su equipo podía producir completamente productos con el mismo rendimiento que los equipos extranjeros. Como resultado, la idea de "reemplazar las importaciones, desarrollar marcas independientes y mejorar la competitividad de la economía nacional" fue fermentando gradualmente y se hizo cada vez más fuerte. Al final, el Sr. Zhang Songming renunció a su agencia y planeó desarrollar su propia marca, prometiendo cambiar el dilema de la maquinaria de embalaje nacional que depende exclusivamente de las importaciones.
TECH-LONG está donde está hoy gracias a su desarrollo sostenible. De cara al futuro, debemos expandirnos constantemente y buscar un gran avance negándonos a nosotros mismos. Sólo cuando alcancemos un nuevo límite podremos ganar más vitalidad y promoción y avanzar hacia una plataforma superior. Debemos cultivar la capacidad de liderazgo de los productos, romper con el pensamiento inherente, cambiar el entorno de investigación y desarrollo y los mecanismos de innovación, descubrir y crear valor y proporcionar activamente productos y servicios diferenciados.
En el futuro exploraremos activamente la estrategia de "La Franja y la Ruta" y la estrategia de "salir". Aunque nuestros productos se han extendido a más de 80 países y regiones en cuatro continentes, todavía necesitamos profundizar en el mercado y los recursos de los clientes, mantener la mejora y el crecimiento empresarial en las regiones existentes, aumentar la expansión de las regiones globales, entrar en áreas estratégicas. nuevos mercados, aumentar la proporción de negocios en el extranjero y construir un sistema internacional y una red de marketing.
