ເລື່ອງຍີ່ຫໍ້
ໃນຊຸມປີ 1990, ກວາງຕຸ້ງແມ່ນຢູ່ໃນຍຸກທອງແຫ່ງການປະຕິຮູບ ແລະ ເປີດກວ້າງເສດຖະກິດຢ່າງຕັ້ງໜ້າ. ລະບົບແລະສະຖາບັນຕ່າງໆພວມດຳເນີນການປະຕິຮູບຢ່າງແຮງໃນຕໍ່ໜ້າສະພາບເສດຖະກິດໃໝ່.
ໃນເວລານັ້ນ, ທ່ານ ສຈ. Zhang Songming, ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງຂອງ TECH-LONG, ຜູ້ທີ່ມີປະສົບການທຸລະກິດຂອງອົງການອຸປະກອນການຫຸ້ມຫໍ່ເຄື່ອງດື່ມຕ່າງປະເທດເປັນເວລາຫ້າປີ, ໄດ້ຮັບຮູ້ຢ່າງຈິງຈັງກ່ຽວກັບສະຖານະການເສດຖະກິດທີ່ເຕີບໂຕໄວນີ້. ທ່ານເຊື່ອວ່າຍຸດທະສາດການຫັນເປັນໂລກາພິວັດຂອງບໍລິສັດຂ້າມຊາດຈະນຳໄປສູ່ການປ່ຽນແທນທີ່ສຳຄັນຂອງຕົວແທນຍີ່ຫໍ້ຕ່າງປະເທດໂດຍຮ້ານຂາຍສິນຄ້າຂ້າມຊາດ.
ໃນຂະນະດຽວກັນ, ທ່ານ ສຈ. Zhang Songming, ຜູ້ທີ່ມີປະສົບການພຽງພໍແລະທຶນນິຍົມ, ເຊື່ອວ່າທີມງານຂອງລາວສາມາດຜະລິດຜະລິດຕະພັນຢ່າງສົມບູນແບບກັບອຸປະກອນຂອງຕ່າງປະເທດ. ຍ້ອນເຫດນັ້ນ, ແນວຄິດ "ປ່ຽນແທນການນຳເຂົ້າ, ພັດທະນາເຄື່ອງໝາຍການຄ້າເອກະລາດ, ເສີມຂະຫຍາຍກຳລັງແກ່ງແຍ້ງຂອງເສດຖະກິດແຫ່ງຊາດ" ເທື່ອລະກ້າວຈຶ່ງນັບມື້ນັບແຂງແຮງ. ໃນທີ່ສຸດ, ທ່ານ ສຈ. Zhang Songming ໄດ້ປະຖິ້ມອົງການຂອງຕົນແລະວາງແຜນທີ່ຈະພັດທະນາຍີ່ຫໍ້ຂອງຕົນເອງ, ປະຕິຍານທີ່ຈະປ່ຽນແປງຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຂອງເຄື່ອງຈັກຫຸ້ມຫໍ່ພາຍໃນປະເທດທີ່ອີງໃສ່ການນໍາເຂົ້າທັງຫມົດ.
TECH-LONG ແມ່ນບ່ອນທີ່ມັນຢູ່ໃນທຸກມື້ນີ້ຍ້ອນການພັດທະນາແບບຍືນຍົງ. ປະເຊີນ ໜ້າ ກັບອະນາຄົດ, ພວກເຮົາຄວນຂະຫຍາຍແລະສະແຫວງຫາຄວາມກ້າວ ໜ້າ ໃນການປະຕິເສດຕົວເອງ. ພຽງແຕ່ໃນເວລາທີ່ພວກເຮົາໄປເຖິງເຂດແດນໃຫມ່ທີ່ພວກເຮົາສາມາດໄດ້ຮັບຄວາມສໍາຄັນແລະການສົ່ງເສີມແລະກ້າວໄປສູ່ເວທີທີ່ສູງຂຶ້ນ. ພວກເຮົາຄວນປູກຝັງຄວາມສາມາດນໍາຂອງຜະລິດຕະພັນ, ທໍາລາຍໂດຍການຄິດປະກົດຕົວ, ການປ່ຽນແປງສະພາບແວດລ້ອມການຄົ້ນຄວ້າແລະການພັດທະນາແລະກົນໄກນະວັດຕະກໍາ, ການຄົ້ນພົບແລະສ້າງມູນຄ່າ, ແລະຢ່າງຕັ້ງຫນ້າໃຫ້ຜະລິດຕະພັນແລະການບໍລິການທີ່ແຕກຕ່າງກັນ.
ໃນຕໍ່ໜ້າພວກເຮົາຈະຕັ້ງໜ້າຄົ້ນຄວ້າຍຸດທະສາດ "ຂໍ້ລິເລີ່ມໜຶ່ງແລວທາງໜຶ່ງເສັ້ນທາງ" ແລະ "ອອກໄປ". ເຖິງແມ່ນວ່າຜະລິດຕະພັນຂອງພວກເຮົາໄດ້ແຜ່ຂະຫຍາຍໄປຫຼາຍກວ່າ 80 ປະເທດແລະພາກພື້ນໃນສີ່ທະວີບ, ພວກເຮົາຍັງຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ຂຸດເລິກເຂົ້າໄປໃນຕະຫຼາດແລະຊັບພະຍາກອນຂອງລູກຄ້າ, ຮັກສາການປັບປຸງທຸລະກິດແລະການເຕີບໂຕຂອງທຸລະກິດໃນພາກພື້ນທີ່ມີຢູ່, ເພີ່ມການຂະຫຍາຍຕົວຂອງພາກພື້ນທົ່ວໂລກ, ເຂົ້າສູ່ຍຸດທະສາດ. ຕະຫຼາດໃໝ່, ເພີ່ມທະວີອັດຕາສ່ວນການດຳເນີນທຸລະກິດຢູ່ຕ່າງປະເທດ, ສ້າງລະບົບສາກົນ ແລະ ເຄືອຂ່າຍການຕະຫຼາດ.
