Kisah Merek
Pada tahun 1990-an, Guangdong berada di masa keemasan reformasi dan keterbukaan dengan perekonomian yang dinamis. Berbagai sistem dan institusi sedang menjalani reformasi drastis dalam menghadapi situasi ekonomi baru.
Pada saat itu, Pak. Zhang Songming, pendiri TECH-LONG, yang telah berpengalaman dalam bisnis keagenan peralatan pengemasan minuman asing selama lima tahun, sangat menyadari situasi ekonomi yang berkembang pesat ini. Dia percaya bahwa strategi globalisasi perusahaan multinasional pasti akan menyebabkan penggantian agen merek asing secara signifikan dengan outlet penjualan multinasional.
Pada saat yang sama, Tuan. Zhang Songming yang memiliki pengalaman dan modal yang cukup, yakin timnya bisa sepenuhnya menghasilkan produk dengan performa yang sama dengan peralatan luar negeri. Akibatnya, gagasan “mengganti impor, mengembangkan merek mandiri, dan meningkatkan daya saing perekonomian nasional” berangsur-angsur bergejolak dan menjadi semakin kuat. Pada akhirnya, Pak. Zhang Songming melepaskan agensinya dan berencana mengembangkan mereknya sendiri, berjanji untuk mengubah dilema mesin pengemasan dalam negeri yang bergantung sepenuhnya pada impor.
TECH-LONG menjadi seperti sekarang ini karena pembangunan berkelanjutannya. Menghadapi masa depan, kita harus terus berkembang dan mencari terobosan dalam penyangkalan diri. Hanya ketika kita mencapai batas baru kita dapat memperoleh lebih banyak vitalitas dan promosi dan bergerak menuju platform yang lebih tinggi. Kita harus memupuk keunggulan produk, menerobos pemikiran yang melekat, mengubah lingkungan penelitian dan pengembangan serta mekanisme inovasi, menemukan dan menciptakan nilai, dan secara aktif menyediakan produk dan layanan yang berbeda.
Kedepannya kami akan secara aktif menjajaki strategi "Inisiatif Sabuk dan Jalan" dan "keluar". Meskipun produk kami telah tersebar di lebih dari 80 negara dan wilayah di empat benua, kami masih perlu menggali lebih dalam pasar dan sumber daya pelanggan, mempertahankan peningkatan bisnis dan pertumbuhan bisnis di wilayah yang ada, meningkatkan perluasan wilayah global, memasuki wilayah strategis. pasar baru, meningkatkan proporsi bisnis di luar negeri, dan membangun sistem dan jaringan pemasaran internasional.
