រឿងម៉ាក

នៅទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1990 ក្វាងទុងស្ថិតក្នុងយុគសម័យមាសនៃកំណែទម្រង់ និងបើកចំហជាមួយនឹងសេដ្ឋកិច្ចដ៏រស់រវើក។ ប្រព័ន្ធ និងស្ថាប័នផ្សេងៗកំពុងដំណើរការកំណែទម្រង់យ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរនៅចំពោះមុខស្ថានភាពសេដ្ឋកិច្ចថ្មី។

យ. លោក Zhang Songming ស្ថាបនិកក្រុមហ៊ុន TECH-LONG ដែលធ្លាប់មានបទពិសោធន៍អាជីវកម្មភ្នាក់ងារឧបករណ៍វេចខ្ចប់ភេសជ្ជៈបរទេសអស់រយៈពេល 5 ឆ្នាំ បានដឹងយ៉ាងច្បាស់អំពីស្ថានភាពសេដ្ឋកិច្ចដែលកំពុងរីកចម្រើនយ៉ាងឆាប់រហ័សនេះ។ គាត់ជឿថាយុទ្ធសាស្ត្រសកលភាវូបនីយកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុនពហុជាតិនឹងនាំទៅរកការជំនួសភ្នាក់ងារយីហោបរទេសដោយកន្លែងលក់ពហុជាតិដោយជៀសមិនរួច។

ជាមួយគ្នានេះ លោក លោក Zhang Songming ដែលមានបទពិសោធន៍ និងដើមទុនគ្រប់គ្រាន់ ជឿជាក់ថា ក្រុមរបស់គាត់អាចផលិតផលិតផលទាំងស្រុង ជាមួយនឹងដំណើរការដូចឧបករណ៍បរទេស។ ជាលទ្ធផល គំនិតនៃ "ការជំនួសការនាំចូល ការបង្កើតម៉ាកយីហោឯករាជ្យ និងការបង្កើនភាពប្រកួតប្រជែងនៃសេដ្ឋកិច្ចជាតិ" បន្តិចម្តងៗ និងកាន់តែរឹងមាំ។ នៅទីបញ្ចប់ លោក លោក Zhang Songming បានបោះបង់ទីភ្នាក់ងាររបស់គាត់ ហើយគ្រោងនឹងអភិវឌ្ឍម៉ាកយីហោផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់ ដោយប្តេជ្ញាផ្លាស់ប្តូរភាពលំបាកនៃម៉ាស៊ីនវេចខ្ចប់ក្នុងស្រុកដែលពឹងផ្អែកទាំងស្រុងលើការនាំចូល។

TECH-LONG គឺជាកន្លែងដែលវាមានសព្វថ្ងៃនេះ ដោយសារការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាពរបស់វា។ ប្រឈមមុខនឹងអនាគត យើងគួរពង្រីកខ្លួនជានិច្ច ហើយស្វែងរករបកគំហើញមួយក្នុងការបដិសេធខ្លួនឯង។ លុះត្រាតែយើងឈានដល់ព្រំដែនថ្មី ទើបយើងអាចទទួលបានភាពរឹងមាំ និងការផ្សព្វផ្សាយកាន់តែច្រើន ហើយឆ្ពោះទៅកាន់វេទិកាកាន់តែខ្ពស់។ យើងគួរតែបណ្ដុះបណ្ដាលសមត្ថភាពឈានមុខគេនៃផលិតផល បំបែកការគិតដែលមានពីកំណើត ផ្លាស់ប្តូរបរិយាកាសស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍ និងយន្តការបង្កើតថ្មី ស្វែងរក និងបង្កើតតម្លៃ និងផ្តល់យ៉ាងសកម្មនូវផលិតផល និងសេវាកម្មផ្សេងៗគ្នា។

នៅពេលអនាគត យើងនឹងស្វែងយល់យ៉ាងសកម្មនូវយុទ្ធសាស្ត្រ "គំនិតផ្តួចផ្តើមខ្សែក្រវាត់ និងផ្លូវ" និង "ចេញទៅក្រៅ"។ ទោះបីជាផលិតផលរបស់យើងបានរីករាលដាលដល់ជាង 80 ប្រទេស និងតំបន់នៅលើទ្វីបចំនួន 4 ក៏ដោយ ក៏យើងនៅតែត្រូវការជីកជ្រៅទៅក្នុងទីផ្សារ និងធនធានអតិថិជន រក្សាការកែលម្អអាជីវកម្ម និងកំណើនអាជីវកម្មនៅក្នុងតំបន់ដែលមានស្រាប់ បង្កើនការពង្រីកតំបន់សកល ចូលទៅក្នុងយុទ្ធសាស្ត្រ។ ទីផ្សារថ្មី បង្កើនសមាមាត្រនៃអាជីវកម្មក្រៅប្រទេស និងកសាងប្រព័ន្ធអន្តរជាតិ និងបណ្តាញទីផ្សារ។