TECH-LONG, Xingwei Group과 함께 건강한 Guizhou 물 생산

날카로운 통찰력으로 시장 기회를 살펴보세요

구이저우성(貴州省)이라고 하면 마오타이(毛臺), 구이저우 담배, 관광산업을 떠올리는 것이 구이저우성의 3대 독특하고 유명한 특징이다. 중국에서 산업 오염이 적은 몇 안되는 성 중 하나인 구이저우 성은 풍부한 수자원을 보유하고 있으며, 구이저우의 독특한 카르스트 지형으로 인해 이곳의 광천수는 천연 스트론튬 원소로 가득 차 있다는 사실이 거의 알려져 있지 않습니다. 인체. 그러나 이러한 희귀한 수자원으로 인해 구이저우성에서는 이러한 장점을 충분히 발휘하지 못했고 이로 인해 구이저우수는 결코 세계로 흐르지 않았습니다. 씨. Guizhou 성 Xingwei Group 회장 Wang Wei는 기회를 예리하게 인식하고 자체 브랜드 "Guizhou Great Healthy Water"를 시기적절하게 출시하여 사람들에게 풍부한 미네랄 성분을 함유하고 인간 생활에 적응하는 안전하고 건강하며 저렴한 식수를 제공하는 것을 목표로 합니다. 신체 요구 사항. 이는 시장에서 Guizhou Water의 입지를 강화하고 거대한 시장 잠재력을 더욱 활용하는 데 전념하고 있습니다. 브랜드 뒤에는 기업 컨셉이 자리잡고 있습니다.  독립적이고 혁신적인 국가 브랜드를 창출합니다. 이 회사는 마오타이 와인, 구이저우 담배, 관광 산업 등 현지 유명 브랜드와 함께 구이저우 물이 글로벌화되도록 지원하여 구이저우의 4대 주요 브랜드를 형성할 수 있기를 희망합니다. Wang Wei 회장은 오랫동안 빈곤 완화 목표에 전념해 왔으며 끊임없이 산업 혁신 방식을 탐구해 왔습니다. Xiushui에서 5가지 주식(말 그대로 일인당 주식, 토지 주식, 이익 주식, 효 주식, 발전 주식으로 구성) 모델이 성공한 이후” 그의 제안에 따라 Wang Wei는 즉시 또 다른 대규모 프로젝트인 "Xingdong Great Health Industrial Park" 건설에 참여했습니다. 이 프로젝트는 주로 식품, 의약품 및 건강 관리 제품 생산에 초점을 맞춘 포괄적인 산업 기반을 구축한다는 궁극적인 목표를 달성하기 위해 약 6,000mu에 달하는 광대한 토지 면적을 포함하며 총 투자액은 RMB 200억입니다. 동시에 이 기지는 의료, 노인 지원, 건강 보존, 문화 사업, 관광, 여가 활동 등 관련 분야에도 참여할 예정이다. "Great Healthy Water" 건설은 공원 개발의 주요 사업으로, 지역사회의 건강 및 웰니스 요구 사항을 해결하는 중요성을 강조합니다. 

어려움에 직면했을 때 앞서 나가고 프로젝트의 빠른 발전을 촉진하십시오

이 프로젝트는 시작부터 업계와 시장의 주목을 받았으며 Xingwei 그룹의 프로젝트 팀은 프로젝트를 추진하기 위해 더 많은 노력을 기울였습니다. 2016년 4월 말 대표단을 이끌고 광저우의 TECH-LON에 대한 점검을 실시했습니다. TECH-LON은 중국 음료 포장 기계 제조 부문의 선두 기업으로 업계 최고 수준의 장비 기술을 보유하고 있으며 세계 최고 수준의 가공 수준을 보유하고 있습니다. 우수한 품질 보증 시스템과 관리 팀은 Xingwei Group의 리더들로부터 인정을 받았습니다. 공통된 개념을 고수하는 “새로운 국가 브랜드를 독립적으로 창출”, 양측은 협력 각서를 체결하고 43200BPH 소형 병 충전 라인과 4000BPH 4.5L 병 충전 라인은 물론 사출 성형, 캡 프레싱 및 공기 압축 장비와 같은 지원 장비에 서명했습니다. 논의 과정에서 식수 피크 기간에 제품을 적시에 출시하는 방법은 양측 모두의 머리를 긁는 문제가 되었습니다. 이에 TECH-LON은 계약 다음날부터 예정대로 여러 방향으로 과제를 완수하기 위해 Xingdong 프로젝트 팀을 꾸려 본격적인 운영에 돌입했습니다. 첫째, 제품 포지셔닝과 마케팅 접근 방식을 결정했습니다. 제품의 전략적 위치는 선임 및 전문 마케팅 및 기획 팀에 의해 설계되었으며 일련의 판촉 계획도 마찬가지였습니다. 수년간 축적된 경험을 바탕으로 병 모양, 병뚜껑, 태그, 상자 등의 포장재와 제품에 대한 혁신적인 계획을 제안해 왔습니다.’ 시장에 출시되고 있습니다. 둘째, 프로젝트 관리자는 프로젝트 건설을 촉진하기 위해 전체 프로젝트를 조정했습니다. 전체 공장의 계획 배치도가 결정되지 않은 상황에서 경험이 풍부한 프로젝트 관리자를 즉시 ​​배치하여 건설중인 공장 건물의 계획 및 설계는 물론 종합적이고 지점 간 지침을 제공했습니다. 공장건물에 대한 지도를 하고, 설계계획을 확정하고, 공장건설 과정을 규정하였다. 셋째, 인재 양성과 팀빌딩이다. Xingwei 그룹에서 선정된 우수 직원 14명에게 체계적인 교육을 제공하여 그룹의 인재를 확보하기 위한 세부 교육 계획이 수립되었습니다.

프로젝트의 핵심을 원활하게 전달하고 음료수 산업의 기록을 경신합니다.

유리한 자원의 세심한 조정과 올바른 정책 실행을 통해 생산 라인의 모든 측면이 체계적이고 효율적인 방식으로 수행되었습니다. 2016년 7월 18일 시험 생산 단계가 성공적으로 실행되었으며 프로젝트 결과는 고객의 조사를 받았습니다. 모든 프로세스의 설계, 제조, 설치, 시운전 및 생산이 원활하게 수행되어 턴키 프로젝트가 완료되었습니다. 특히, 건설 단계는 기록적인 2개월 10일 만에 완료되어 식수 생산 및 공급에 대한 새로운 업계 기준을 세웠습니다.