ຈຸດສຸມ · ນະວັດຕະກໍາ · ບຸກທະລຸ | TECH-LONG ຂຽນບົດໃຫມ່ຂອງຄວາມເປັນເລີດໃນການຜະລິດ Lean
Guangzhou Tech-Long Packaging Machinery Co., Ltd ——ກອງປະຊຸມສັງລວມການເຮັດວຽກໄລຍະສໍາລັບໂຄງການການຫັນເປັນ Lean
ສໍາລັບເວລາດົນນານ, TECH-LONG ສະເຫມີຍຶດຫມັ້ນໃນແນວຄວາມຄິດຂອງລູກຄ້າກ່ອນ, ອຸທິດຕົນເພື່ອການຄົ້ນຄ້ວາແລະການພັດທະນາເຕັກໂນໂລຢີຊັ້ນສູງ, ແລະຖືຕໍາແຫນ່ງນໍາຫນ້າໃນດ້ານການຫຸ້ມຫໍ່ຂອງແຫຼວຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ເພື່ອຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການທີ່ມີການປ່ຽນແປງຢ່າງວ່ອງໄວຂອງຕະຫຼາດ ແລະ ເສີມຂະຫຍາຍຄວາມສາມາດແກ່ງແຍ້ງຂອງວິສາຫະກິດ, ໃນປີ 2023, ພາຍໃຕ້ຄວາມເປັນຫ່ວງເປັນໃຍຂອງປະທານ TECH-LONG ແລະ ບັນດາການນຳຂັ້ນກາງ ແລະ ອາວຸໂສ, ພວກຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ເລີ່ມດຳເນີນການເຄື່ອນໄຫວຂອງການຄຸ້ມຄອງບໍ່ໄດ້. ມຸ່ງຫມັ້ນທີ່ຈະຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະການເພີ່ມປະສິດທິພາບ, ແລະການສະແຫວງຫາຄວາມເປັນເລີດ. ໃນປັດຈຸບັນ, ຫມາກຜົນຂອງການປ່ຽນແປງນີ້ໄດ້ປະກົດຂຶ້ນແລ້ວ, ແລະ TECH-LONG ກໍາລັງກ້າວໄປຂ້າງຫນ້າຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງແລະລື່ນກາຍເສັ້ນທາງຂອງການປ່ຽນແປງການຄຸ້ມຄອງແບບຍືນຍົງ.
ສຸມໃສ່ສອງຈຸດປະສົງຫຼັກ
ໃນໄລຍະທຳອິດຂອງໂຄງການປະຕິຮູບແບບບໍ່ຕິດຂັດ, ພວກເຮົາໄດ້ສຸມໃສ່ 2 ເປົ້າໝາຍຕົ້ນຕໍຢ່າງແນ່ນອນເພື່ອກໍ່ສ້າງພື້ນຖານວິສາຫະກິດ. ຈຸດປະສົງຂອງການເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງນັກທ່ອງທ່ຽວ’ ຊ່ອງທາງ, ບວກກັບຄວາມສໍາຄັນຂອງການຄຸ້ມຄອງ 5S, ແມ່ນເພື່ອໃຫ້ລູກຄ້າມີຄວາມຮູ້ສຶກຢ່າງເລິກເຊິ່ງຕໍ່ການສະແຫວງຫາຄວາມເປັນເລີດຂອງ TECH-LONG ໃນການຄຸ້ມຄອງການຜະລິດ, ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນຊື່ນຊົມຄວາມງາມທີ່ເປັນເອກະລັກຂອງວັດທະນະທໍາການຄຸ້ມຄອງຂອງບໍລິສັດຂອງພວກເຮົາ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ພວກຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ປະຕິບັດແນວຄວາມຄິດ “ການເຄື່ອນໄຫວຢ່າງຄ່ອງແຄ້ວ” ເຊັ່ນດຽວກັບການຂຸດຄົ້ນແມ່ນ້ຳ, ເຮັດໃຫ້ຂະບວນການຜະລິດມີຄວາມຄ່ອງແຄ້ວ, ບໍ່ມີການກີດຂວາງ, ບໍ່ພຽງແຕ່ໄດ້ຮັບການປັບປຸງຢ່າງມີປະສິດທິຜົນລວມເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງຫຼຸດຜ່ອນວົງຈອນການສົ່ງອອກຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, ຄວບຄຸມຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ. ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດໍາເນີນງານ.
ດ້ວຍຄວາມພະຍາຍາມຮ່ວມກັນແລະບໍ່ຢຸດຢັ້ງຂອງພະນັກງານທຸກຄົນ, TECH-LONG ໄດ້ຮັບຮູ້ເຖິງການກ້າວກະໂດດຂັ້ນໃນທຸກດ້ານ. ພວກເຮົາຍຶດໝັ້ນຈິດໃຈທີ່ດີເລີດ, ເຮັດໃຫ້ທຸກຂະບວນການຜະລິດຖືກຂັດຢ່າງລະມັດລະວັງ, ເໝືອນດັ່ງຊ່າງແກະສະຫຼັກ, ເພື່ອຮັບປະກັນວ່າຜະລິດຕະພັນໄດ້ຮັບມາດຕະຖານການຈັດສົ່ງທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງ, ພ້ອມກັນນັ້ນ, ກໍ່ໄດ້ປັບປຸງອັດຕາການນຳໃຊ້ຂອງອຸປະກອນເພື່ອຮັບປະກັນການເຄື່ອນໄຫວຢ່າງຄ່ອງແຄ້ວ. ສາຍການຜະລິດ. ການປ່ຽນແປງນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ໃຫ້ລູກຄ້າມີຜະລິດຕະພັນແລະການບໍລິການທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງແລະມີຄຸນນະພາບສູງເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງຮັບຮູ້ການປະດິດສ້າງແລະການປັບປຸງທີ່ສົມບູນແບບໃນສາມມິຕິ: ເວລາ, ພື້ນທີ່ແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ.
ໃນການຕອບໂຕ້, ທ່ານ ສຈ. ທ່ານ Zhang ກ່າວວ່າ, "ໂຄງການ lean ໄດ້ດໍາເນີນເປັນເວລາຫນຶ່ງປີ, ແລະຂ້າພະເຈົ້າຂໍຂອບໃຈຄູອາຈານສໍາລັບຄວາມພະຍາຍາມຂອງເຂົາເຈົ້າ. ຂ້າພະເຈົ້າຮູ້ສຶກດີໃຈຫຼາຍທີ່ເຫັນວ່າທີມ lean ມີການຂະຫຍາຍຕົວທີ່ເຂັ້ມແຂງແລະເຂັ້ມແຂງ, ແລະການສະແຫວງຫາແນວຄິດທີ່ບໍ່ມີເຫດຜົນແມ່ນມີຄວາມຕັ້ງໃຈຫຼາຍຂຶ້ນ."
ອາດຈະມາຈາກຂຸມຂະຫນາດນ້ອຍແລະຄວາມຊໍານານຈາກການປະຕິບັດຊ້ໍາຊ້ອນ ນີ້ແມ່ນຈິດໃຈຂອງເຮືອມັງກອນ. ມັນຍັງເປັນການສະທ້ອນທີ່ແທ້ຈິງຂອງຈິດໃຈຂອງ TECH-LONG ການຜະລິດແບບ lean.
ການປັບປຸງແບບບໍ່ສິ້ນສຸດ. ເບິ່ງໄປໃນອະນາຄົດ, ພວກຂ້າພະເຈົ້າຈະສືບຕໍ່ຊຸກຍູ້ໂຄງການປ່ຽນແປງແບບຍືນຍົງ, ສືບຕໍ່ຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ປະຕິບັດ. ພວກເຮົາຈະຮັດແໜ້ນວິທີການບໍ່ໄດ້ຮັບການປັບປຸງ, ເພີ່ມທະວີການກວດກາແລະປັບປຸງພາກສ່ວນທີ່ຍັງບໍ່ທັນບັນລຸໄດ້, ເພື່ອໃຫ້ລູກຄ້າມີຜະລິດຕະພັນ ແລະ ການບໍລິການທີ່ດີກວ່າເກົ່າ, ເພີ່ມທະວີການແຂ່ງຂັນຂອງວິສາຫະກິດຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ, ກ້າວໄປສູ່ການຜະລິດທີ່ກ້າວໜ້າທີ່ປອດໃສ ແລະ ສະຫຼາດ. ຖະໜົນ.
